« Je vais demander à ce que sans doute jusqu’à la fin de l’année 2020 le seuil de contrôle des investisseurs qui viennent prendre des parts dans une entreprise soit abaissé de 25 % à 10 % »
Autant le dire tout de suite, la chaîne alimentaire tient et tiendra. Elle est ébranlée. Mais elle l’est avant tout par les perturbations logistiques et donc d’approvisionnements, les comportements erratiques et compulsifs des consommateurs, les transferts momentanés de la consommation hors foyers vers la consommation domestique, les aléas de changements de comportements des consommateurs, et par ricochet des distributeurs, qui délaissent certains produits frais, faute de faire leurs courses aussi régulièrement qu’auparavant, ou certains produits de luxe…
La crise du coronavirus que vivent aujourd’hui les sociétés européennes expose de fait leurs faiblesses sanitaires, économiques, sociales et politiques, allant jusqu’à imposer un arrêt de la vie courante. Ce qui changera le futur de notre pays sera la capacité de notre système politique, économique et social à surmonter cette épreuve et à en tirer les enseignements nécessaires en faisant preuve de résilience.
Le Portail de l’IE, par l’intermédiaire d’Amélie Aïdi, coordinatrice du Club Sûreté de l’AEGE a eu le privilège de s’entretenir avec le Responsable du Pôle Formation d’Amarante International, Pierre Carrel, une entreprise française leader en matière de sûreté en zones hostiles. Cette entreprise propose des formations en sûreté destinées aux voyageurs d’affaires et expatriés, travaillant au sein d’entités privées ou publiques, françaises ou internationales. Ce service de plus en plus proposé par de nombreuses entreprises de sûreté permet à un employeur de répondre à ses obligations légales, ouvrant ainsi un marché intéressant pour les ESSD. Pierre Carrel a partagé sa vision sur les enjeux actuels de cette prestation.
La crise induite par le covid-19 replace le Plan de Continuité d’Activité (PCA) au cœur de la stratégie des entreprises. L’anticipation des risques dits stratégiques – ceux pouvant entrainer une rupture des activités – permet aux entreprises d’assurer la continuité de leurs activités critiques suivant un mode dégradé. Cet article a vocation à présenter les avantages d’une politique de continuité d’activité et de proposer une méthodologie PCA.
La crise des cours boursiers profite au moins à une cause. Celle que porte PETA s’appuie désormais sur la prise de participation de l’association aux capitaux de certains grands groupes, afin de résonner plus efficacement au sein des milieux d’affaires.
Véronique Chapuis, Directrice du Programme D’Intelligence Juridique EGE, Présidente LEX Colibri, et Matthieu Juglar, Avocat cabinet JLT Avocats, nous offrent un éclairage sur la portée et les enjeux du projet de Géolocalisation “Covid 19”. Entre atteintes aux libertés individuelles, menaces d’inconstitutionnalité et poids pesant sur les entreprises, jusqu’où la sauvegarde de la santé des citoyens peut-elle aller d’un point de vue juridique ?
Le PDG de Naval Group, Hervé Guillou, a dénoncé vendredi 21 février une « campagne malveillante » à l’œuvre en Australie, concernant la fourniture de 12 sous-marins Shortfin Barracuda. Les accusations portent sur l’accumulation des retards et des surcoûts, mais également sur des doutes quant au niveau d’inclusion d’entreprises locales dans le projet. Dans un contexte d’élections législatives en Australie en mai prochain, la remise en cause du partenariat avec Naval Group est retentissante.
La République Populaire de Chine fait face aujourd’hui à deux épidémies simultanées pour lesquelles elle représente le foyer principal : le Covid-19 et la peste porcine. Cette dernière est inoffensive pour les humains mais n’est pas sans conséquences pour le secteur de la santé.
La compliance s’est imposée aux grandes entreprises par le biais d’amendes record sous la contrainte d’affaires judiciaires. Véritable arme de guerre économique, celle-ci, en tant qu’exigences de conformité, force les entreprises à la chasse aux intermédiaires, leur permettant d’évaluer les risques en amont. D’autres solutions existent aussi pour mitiger les risques, au premier rang duquel se trouve l’intelligence économique.
