Analyse

[Conversation] L’intelligence économique et territoriale en Auvergne-Rhône-Alpes avec Antoine Le Roux

5 mai 2020

Antoine Le Roux travaille au sein du Conseil Régional Auvergne-Rhône-Alpes en qualité de directeur général adjoint des services, en charge de l’économie, la formation, l’enseignement supérieur, l’innovation et le digital. Il a répondu à nos questions sur le rôle de l’intelligence économique et de l’intelligence territoriale au sein de la Région Auvergne-Rhône-Alpes et sur les difficultés à mettre en place une politique ambitieuse face aux contraintes qu’imposent les réalités du terrain.

[JdR] Réputation : risques et opportunités à l’heure du COVID-19

1 mai 2020

Alors que la France entre dans sa septième semaine de confinement, que la majorité des commerces sont fermées et que le CAC 40 a chuté de 25% en trois mois, il apparaît à présent essentiel pour les entreprises de s’intéresser au risque réputationnel. Jusqu’ici, la priorité a en effet été d’assurer la sécurité des salariés, gérer le télétravail, payer les collaborateurs, voir les commandes s’annuler (ou, au contraire, ne pas avoir les matériaux pour les honorer), ou encore entreprendre les démarches pour obtenir l’aide de l’État.

[Tribune] Ce que le COVID-19 nous apprend sur les évolutions futures de la chaîne alimentaire

29 avril 2020

Autant le dire tout de suite, la chaîne alimentaire tient et tiendra. Elle est ébranlée. Mais elle l’est avant tout par les perturbations logistiques et donc d’approvisionnements, les comportements erratiques et compulsifs des consommateurs, les transferts momentanés de la consommation hors foyers vers la consommation domestique, les aléas de changements de comportements des consommateurs, et par ricochet des distributeurs, qui délaissent certains produits frais, faute de faire leurs courses aussi régulièrement qu’auparavant, ou certains produits de luxe…

Les mesures françaises de lutte contre la crise, analyse du discours gouvernemental

28 avril 2020

La sémantique de la guerre est omniprésente dans les allocutions du président de la république : la protection, la lutte, la transparence, la reconquête, la mobilisation, ou encore la souveraineté. Quelles conditions doivent être réunies pour nous défendre ? Quelle stratégie la France suit-elle pour organiser son front de guerre ? Quels sont les moyens mis en œuvre pour « rebâtir notre souveraineté » ? L’analyse de la crise sanitaire actuelle s’avère très pertinente pour décrire notre dépendance économique croissante à la production étrangère.

Éthique et Intelligence Artificielle : l’expérience « Morale Machine »

27 avril 2020

Docteur en psychologie cognitive, directeur de recherche au CNRS, Jean-François Bonnefon est également président du groupe expert de la Commission Européenne sur l’éthique de la conduite autonome. À l’initiative du club Cyber, du club Data Intelligence et de BIICS (Bordeaux Institute Of International Cybersecurity Studies), il intervenait le 5 mars dernier à l’École de Guerre Économique sur « l’expérience Moral Machine ».

Du Cyber Spark israélien au Cyber Campus français : entre inspiration et collaboration internationale

24 avril 2020

C’est l’une des annonces tant attendues de la cérémonie des dix ans de l’ANSSI : Michel Van Den Berghe, dirigeant d’Orange Cyberdefense a rendu son rapport relatif au cyber campus, qui a été validé par le gouvernement. L’ouverture est prévue pour le premier semestre 2021.

[JdR] La résilience des entreprises : une nécessité face à un avenir incertain

23 avril 2020

La crise du coronavirus que vivent aujourd’hui les sociétés européennes expose de fait leurs faiblesses sanitaires, économiques, sociales et politiques, allant jusqu’à imposer un arrêt de la vie courante. Ce qui changera le futur de notre pays sera la capacité de notre système politique, économique et social à surmonter cette épreuve et à en tirer les enseignements nécessaires en faisant preuve de résilience.

[Conversation] Amarante International, les enjeux de la formation en sûreté

21 avril 2020

Le Portail de l’IE, par l’intermédiaire d’Amélie Aïdi, coordinatrice du Club Sûreté de l’AEGE a eu le privilège de s’entretenir avec le Responsable du Pôle Formation d’Amarante International, Pierre Carrel, une entreprise française leader en matière de sûreté en zones hostiles. Cette entreprise propose des formations en sûreté destinées aux voyageurs d’affaires et expatriés, travaillant au sein d’entités privées ou publiques, françaises ou internationales. Ce service de plus en plus proposé par de nombreuses entreprises de sûreté permet à un employeur de répondre à ses obligations légales, ouvrant ainsi un marché intéressant pour les ESSD. Pierre Carrel a partagé sa vision sur les enjeux actuels de cette prestation.

Naval Group et Fincantieri : Naviris et après ?

21 avril 2020

La création de la coentreprise Naviris n’est que le dernier jalon d’un rapprochement entamé il y a de nombreuses années entre le français Naval Group (ex DCNS) et l’italien Fincantieri, connu sous le nom de code : projet Poséidon. Si l’alliance des deux constructeurs navals semble avoir passé une étape cruciale et que les volontés, industrielles et politiques semblent bien présentes dans les discours, la réalité du terrain est plus compliquée.

[JdR] Crise et PCA : un avantage stratégique pour la compétitivité et la pérennité des entreprises

16 avril 2020

La crise induite par le covid-19 replace le Plan de Continuité d’Activité (PCA) au cœur de la stratégie des entreprises. L’anticipation des risques dits stratégiques – ceux pouvant entrainer une rupture des activités – permet aux entreprises d’assurer la continuité de leurs activités critiques suivant un mode dégradé. Cet article a vocation à présenter les avantages d’une politique de continuité d’activité et de proposer une méthodologie PCA.