La proximité de l'homme à la technologie a fait évoluer les business models sous l'ère de la globalisation numérique

La crise économique a vu se multiplier les fonds d'investissement éthiques basés sur le concept d'Investissement Socialement Responsable (ISR). Selon le rapport annuel de Novethic paru en 2011, l'Investissement Socialement Responsable a progressé, tiré par une croissance de 34,8% des encourts en 2011.

Comment le groupe allemand a protégé et développé sa production en Allemagne et en Europe quand ses concurrents délocalisaient hors d’Europe ? Un exemple qui nous dit beaucoup sur une PME européenne qui résiste à la concurrence mondiale, et aussi sur la politique industrielle allemande.

Le 22 mai 2012, soit trois jours après l’annulation d'un tir, la société SpaceX a lancé de Floride, sa fusée Falcon 9 avec sa capsule Dragon pour le premier vol d'un vaisseau privé vers la Station spatiale internationale (ISS) à 350 km d'altitude. En cas de succès, des tests et des manœuvres d’approches, la NASA pourrait l’autoriser à s’y amarrer vendredi, ce qui serait une première pour le vaisseau d'une société privée.

Les pôles de compétitivité sont devenus des acteurs majeurs de la croissance en France et ont vocation à fédérer les compétences. La politique de pôle de compétitivité lancée il y a maintenant plusieurs années a vocation à accompagner les PME dans leurs projets innovants en leur apportant soutien financier et réseau. Le but à terme est de créer des Etablissements de Taille Intermédiaire (ETI), les pôles se spécialisent en filière et fédèrent les PME, centre de recherche et grands groupes. A l'occasion du 4 ème forum annuel du pôle Astech, spécialisé dans l'aéronautique, l'espace et les systèmes embarqués, le Portail de l'IE est allé à la rencontre de Sébastien Courrech, directeur adjoint du pôle.

La firme américaine Mc Ilhenny a su imposer son produit phare comme la référence sur le marché des sauces pimentées depuis plus d’un siècle grâce à une recette originale. Outre une stratégie de développement international rondement menée, l’entreprise familiale présente dans plus de 160 pays a su utiliser les moyens innovants de chaque époque pour protéger sa marque, tout en conservant l’esprit qui a fait sa réussite.

Dassault Aviation a vendu 126 Rafales à l’Inde pour près de 10 milliards d’euros. Le marché indien constitue une opportunité majeure pour les industriels de l’armement français, dans le contexte de baisse des commandes nationales et de hausse des coûts des programmes. Une démarche d’intelligence économique s’avère opportune, voire nécessaire pour triompher de la concurrence redoutable que se livrent les géants mondiaux de la défense à l’export.

Face aux difficultés qui s’accumulent depuis deux ans, le PDG d’Air France-KLM, Pierre-Henri Gourgeon, a été débarqué en octobre dernier, remplacé par Jean-Cyril Spinetta. Dans un contexte commercial et financier dégradé, la nouvelle direction s’est fixée plusieurs objectifs pour redresser la barre.