Dans leur ouvrage "Les nouvelles frontières numériques", Isabelle Guibert et Frédéric Jeannin dressent un état des lieux des législations internationales et communautaires en matière de protection des données personnelles. Les auteurs soulignent l’importance stratégique et financière des données personnelles, les qualifiant de pétrole du XXIème siècle. Si le RGPD est analysé comme une « ligne Maginot », l’ouvrage tend, à travers cette métaphore empruntée à l’art militaire des fortifications, à démontrer l’impérieuse nécessité de concevoir de nouvelles frontières numériques inspirées des fortifications Vauban.

Docteur en sciences économiques, Olivier Hassid est Directeur conseil chez PricewaterhouseCoopers (PwC) France en charge de l'offre globale de sécurité et de sûreté depuis janvier 2016 : cybersécurité, sécurité physique, protection de l'information, lutte contre la fraude, gestion de crise, intelligence économique. En 2017, il prend également la charge de la compliance. Ancien Directeur général du CDSE (Club des directeurs de sécurité et de sûreté des entreprises) pendant huit ans, sous la présidence d’Alain Juillet, Olivier Hassid est également chargé de cours à l'Université Paris Descartes et à l'Université de Nanterre.

Colonel de gendarmerie depuis 2004, Alain Faugeras a d’abord œuvré comme chef de la section « gestion civile des crises » à la Représentation permanente de la France auprès de l’UE à Bruxelles. Il a également participé à la Force de Mise en Œuvre (IFOR) et à la Force de Stabilisation (SFOR) en Bosnie-Herzégovine, avant de prendre la tête de la mission d’assistance frontalière de l’Union européenne à Rafah (EUBAM Rafah) du 25 novembre 2008 au 1er juillet 2012. Après un mandat de Directeur de site en charge de la sûreté aéroportuaire de l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle (CDG), mission effectuée pour le compte de l’International Consultants on Targeted Security (ICTS), Alain Faugeras est nommé Directeur Sécurité et Prévention de la ville de Colombes en 2014. Il occupe encore cette fonction aujourd’hui.

Si exporter ses produits à l’international est le rêve de toute entreprise, cette démarche présente également de nombreux risques. Pour éviter que l’exportation ne mette en péril la santé financière des entreprises, des solutions de prévention existent.

La crise politique et sécuritaire au Mali a progressivement plongé toute la région dans une situation de fragilité et d’insécurité. La proximité géographique du Burkina Faso avec le Mali et le Niger l’a exposé au phénomène terroriste. Plusieurs mobiles peuvent expliquer l’émergence de ces attaques.

Comment faire face aux risques psycho-sociaux qui touchent tous les membres d’une entreprise ? Les termes comme « dépression au travail », « burnout » et « surmenage » qualifient le véritable mal-être au travail que subit une importante part des employés français. Les professionnels de la santé nous alertent sur ce sujet et sur les risques qui en découlent.

Alors que Dacia connaît un succès retentissant dans le monde de l’automobile (il s’impose en 2018 comme le 4ème constructeur ayant vendu le plus de voiture), comment expliquer l’échec cuisant de la marque low cost sur le marché indien ? Reconnu par tous comme l’art de vivre à la scandinave, l’enseigne bleu et jaune IKEA, a bien failli perdre son pari d’implantation en Corée du Sud alors que le marché était dénué de tous concurrents. Comment expliquer ces échecs stratégiques ? Un élément majeur de réponse à cette question serait le facteur culturel. Aujourd’hui, ignorer la culture dans le développement stratégique d’une entreprise revient à s’exposer à des risques majeurs. C’est au travers de 3 thématiques que nous analyserons de manière non-exhaustive l’importance de la gestion des risques interculturels.

Ancien élève de l’École spéciale militaire de Saint-Cyr, du Command and General Staff College (école de guerre américaine) et de l’École de Guerre, le Général d’armée (2S) Didier Bolelli a commandé successivement le 13ème RDP, le bureau « recherche humaine » au sein de la brigade de renseignement de l’Armée de terre et le « bureau réservé » du cabinet du ministre de la Défense. Spécialiste du renseignement, il est nommé en 2004 directeur des opérations de la DGSE et commandera ensuite la DPSD et la DRM. Son dernier poste aura été Inspecteur général des Armées/ Terre. De 2008 à 2013, il a été membre de la coordination nationale du renseignement. Depuis 2014, il est président de la société GEOS.

Le Club Risques et le Club Data Intelligence de l’Ecole de Guerre Economique ont reçu Laurence Niclosse lors d’une conférence le 24 janvier 2019 pour aborder les risques et opportunités liés à l’hyperpersonnalisation des services bancaires et assurantiels. L’hyper personnalisation constitue aujourd’hui un enjeu inhérent à toutes les activités, et ce en particulier dans le secteur des banques et assurances.

Ancien élève de l’école spéciale militaire de Saint-Cyr (1985-1988), Charles-Edouard Anfray sert ensuite dans la gendarmerie jusqu’en 2002, avant de rejoindre Total. Il y a exercé des fonctions dans les métiers de la communication, la sûreté, la gestion de crise, le sociétal, en France, au Yémen, au Nigéria puis en France à nouveau, avant d’être nommé délégué sûreté Europe occidentale et coordinateur sûreté de la branche Raffinage-Chimie.

Les services de police se servent des technologies RFID présentes dans les billets de banque afin d’appréhender divers trafics de blanchiment d’argent ! Ces étiquettes RFID sont imprimées dans les billets de banque et émettent un signal assez imposant pour attirer l’attention, lorsqu’elles sont présentes en masse à un passage des douanes (pour des sommes dépassant des dizaines de milliers d’euros et impliquant donc de très nombreux billets de banques). Une technologie bénéfique ?

La France et le gouvernement de Canberra ont signé ce lundi 11 février un contrat de « partenariat stratégique ». Ce contrat faramineux vise à remplacer les actuels sous-marins australiens vieillissants de classe Collins, par des modèles Barracuda équipant la Marine Nationale.

A l'heure où la France revoit sa stratégie nationale de sûreté des espaces maritimes et où le Bureau International Maritime publie les chiffres en hausse des actes de piraterie maritime pour 2018, cet article propose de s'arrêter sur les évolutions de la perception du risque maritime, et plus précisément du risque de sûreté maritime, ainsi que sur les nouvelles menaces qui pèsent sur nos océans, dont les conséquences sont perceptibles jusqu'à l'intérieur de nos terres.

L’intelligence artificielle (IA), a le vent en poupe ces derniers temps, nombreux sont les acteurs qui ont remarqué son importance capitale. Ainsi, la DARPA, l’agence américaine de recherche, a investi 2 milliards de dollars dans l’IA. Selon le Président russe Vladimir Poutine « celui qui sera leader dans l’IA sera le maitre du monde ». Le 28 novembre dernier, le gouvernement français a dévoilé son plan d’investissement de 1 milliards d’euros dans l’IA.

Le géant français du conseil en ingénierie et recherche et développement a été victime d’une vaste attaque informatique le 24 janvier dernier.

Responsabilité Sociale des Entreprises, Responsabilité Sociétale et Environnementale, Responsabilité Sociétale des Entreprises… le sigle RSE recouvre des réalités bien complexes, et montre à lui seul la vélocité de l’environnement informationnel dans lequel évolue le Risk Manager. Ce dernier doit prendre en compte, à l’instar de la RSE, les questions de conformité réglementaire, engagements sociaux vis-à-vis des salariés, sécurité au travail, les problématiques environnementales, et même les questions éthiques. Si pendant longtemps ces deux entités (RSE et Risk Management) ont évolué sans nécessairement se croiser, la RSE est aujourd’hui dans la ligne de mire des Risk Managers comme le démontre la récente enquête de l’AMRAE dans son magazine Atout Risk Manager n°18. Cet article vise à expliquer comment la RSE souvent pointée par certains comme un outil de greenwashing, tend à s’imposer dans le spectre du risque dans le cadre du changement de paradigme de la fonction.

Lors d’une conférence organisée dans le cadre du Forum international de la cybersécurité (FIC), Ivan Kwiatkowski, chercheur en cybersécurité chez Kaspersky, s’est exprimé sur la sécurisation de la supply chain numérique des entreprises. D’après le spécialiste, l’appareil de cybersécurité d’une entreprise devient de moins en moins efficace à mesure que l’environnement numérique se complexifie, entrainant nécessairement une densification des chaînes de valeurs à surveiller.

La crise financière de 2008 a provoqué une rupture dans la manière d’appréhender les normes et par conséquent, dans la manière de diriger. La « fonction Conformité » au sein de l’entreprise n’a depuis cessé de se transformer, renouvelée constamment par les règlementations. Pour la plupart des dirigeants, le respect de cet ensemble de normes s’est mué en un objectif supérieur dans leur gouvernance. En cas de condamnation, les enjeux sont considérables : atteinte à la réputation, mais aussi instabilité économique de la structure. La culture de l’entreprise s’en trouve modifiée, notamment par l’émergence de nouveaux métiers découlant des besoins de « compliance ».

L’aviation civile et les aéroports sont des cibles privilégiées, ils représentent d’importants symboles de la mondialisation, des échanges et de puissance économique tout en étant des lieux de forte fréquentation. La menace terroriste représente l’un des principaux risques pouvant toucher ce secteur, surtout depuis l’arrivée de l’État Islamique au Moyen-Orient. Prise de contrôle d’un avion, bagages ou colis piégés, attaques lors des embarquements, radicalisation d’employés, autant de situations critiques qui nécessitent un renforcement des mesures de sûreté.

« Nous sommes aujourd’hui entrés dans une ère d’incertitude et d’imprévisibilité » commente Pierre Razoux, historien français spécialiste des relations internationales et du wargaming lors de l’ouverture du Serious Game Forum à l’Ecole militaire le 3 décembre dernier. En effet, la configuration géopolitique actuelle, caractérisée par la posture agressive de certains Etats, nous pousse à rechercher des outils de prospective et de gestion de crise de plus en plus performants. Parmi eux, le game-based learning – soit l’apprentissage par le jeu – constitue un cadre flexible, peu onéreux et qui permet l’équilibre entre les visions tactiques, opérationnelles, géopolitiques et politiques d’une situation donnée.