Depuis plusieurs années, le groupe Casino fait face à une forte pression boursière. Cette dernière s’est accentuée à la fin du mois d’août, lorsqu’une une offensive spéculative a fait chuter de 10% l’action du groupe.

Se faire livrer un repas au dernier étage de son immeuble sans en descendre, aller au travail par les airs, prendre soin des cultures et des troupeaux sans efforts, inspecter des immeubles en quelques minutes, gérer les trafics maritimes, routiers et aériens, détecter instantanément les départs de feux de forêts,... tout cela sera bientôt possible grâce à l’arrivée à maturité du marché des drones civils.

Les « Five Eyes », aka FVEY, demandent aux fournisseurs de collaborer avec les forces de l’ordre pour lutter contre la criminalité et le terrorisme.

Alors que les tensions s’accentuent dans la Péninsule arabique entre le Qatar d’une part et l’Arabie Saoudite et ses alliés des Émirats Arabes Unis (EAU) d’autre part, des informations du New York Times viennent ajouter de l’huile sur le feu diplomatique. Les EAU ont fait appel à une entreprise israélienne pour mettre sur écoute l’émir du Qatar et des membres de la famille royale qatarienne. Ces révélations d’espionnage apportent un nouvel éclairage sur le conflit dans le Golfe.

Le 8 juin 2018, l'ANAJ-IHEDN ainsi que AEGE organisaient la Nuit de la Gestion de Crise. Cet événement, se proposait, par de multiples ateliers, de cerner l'ensemble des aspects de la gestion de crise. Les conférences organisées permirent aux participants d'entendre le retour de professionnels rompus à cet exercice.

Il est tard, les smartphones chauffent, la température monte dans la salle et le café refroidit.

Si les problématiques et les enjeux à l’origine des situations de crises sont en perpétuelle évolution, il en va de même quant aux méthodes et outils de gestion de ces situations complexes. La gestion de crise n’a jamais été aussi intimement liée à la technologie qu’aujourd’hui. Chatbot, IA, IoT, Blockchain, Big Data, Digital, … connaître et suivre les progrès multiples liés aux technologies, c’est se tenir prêt à saisir les opportunités que celles-ci nous offrent, et ce, tout particulièrement depuis ces cinq dernières années.

Quoi de mieux qu'un Serious Game pour se plonger dans un univers de crise, le plus réel possible ? C'est ce que proposait la Nuit de la Gestion de Crises organisée par l'ANAJ-IHEDN et le Club Risques de l'Ecole de Guerre Economique, le 8 juin 2018.

La Nuit de la Gestion de Crises du 8 juin proposait d’aborder l’une des composantes clé d’une gestion de crise : la gestion du stress. Comment en situation de crise, gérer son stress et celui des autres ? Magali Babonneau, psychologue clinicienne spécialisée en criminologie, victimologie et risques psychosociaux, animait un atelier afin de comprendre et d'évaluer son niveau de résistance face au stress.

La Nuit de la Gestion de Crises du 8 juin dernier proposait d’aborder tous les aspects de la gestion de crise dont fait partie la communication de crise. Pour traiter de ce sujet, Anne-Lise Coeur-Bizot, formatrice spécialisée en communication de crise et mediatrainer de l’INHESJ (Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité et de la Justice), proposait de partager son expérience et d’entraîner les participants à la communication de crise à travers des simulations de conférences de presse.

La Nuit de la Gestion de Crises du 8 juin 2018, organisée par le Club Risques de l'AEGE ainsi que l'ANAJ-IHEDN, était l'occasion de tester ses limites face à une situation de crises dans les locaux de l’École de Guerre Économique.

M. WOLOCH, ancien secrétaire des Affaires étrangères à l’ambassade de France en Syrie et au Yémen, a rejoint Sanofi en 2008 en tant que manager de la Lutte contre la Contrefaçon avant de devenir chef de la Sûreté Moyen-Orient de Sanofi.

L’environnement globalisé des affaires mute à une vitesse exponentielle et l’opportunité du changement peut vite se transformer en risque d’obsolescence. A mesure que les pratiques évoluent, la guerre de l’innovation oblige les différents acteurs à s’adapter pour défendre leur place. Nouvelles technologies et business model innovants bousculent les codes et créent un écosystème économique inédit qui génère de nouveaux risques. Pour maîtriser des risques, il faut savoir s’adapter, évoluer voire être créatif mais la réciproque est-elle vérifiable ?

La prévention des risques et la mise en conformité sont des domaines très coûteux pour les entreprises. Processus déjà complexes dans les grands groupes, l’enjeu est de taille pour les start-up. Comment ces dernières sont-elles organisées pour gérer leurs risques ? C’est la question que l’AMRAE a souhaité poser, lors des 26e Rencontres en février dernier.

Une conférence de l’association du Master II Sécurité Défense d’Assas, SECUDEF, sur le thème du contrôle des activités de renseignement, s’est tenue le mercredi 16 mai 2018 à la maison de la Recherche à la Sorbonne.

La gestion des risques, ou management du risque (risk management), est la discipline qui s'attache à identifier, évaluer et hierarchiser les risques relatifs aux activités d'une organisation, quelle que soit la nature ou l'origine de ces risques. Il s’agit de les traiter méthodiquement, de manière coordonnée et économique, pour réduire et contrôler la probabilité de survenance des événements redoutés ainsi que leur gravité. C’est la composante de la stratégie d'entreprise qui vise à limiter l’incertitude et la probabilité d'échec de tous les facteurs pouvant affecter un projet d'entreprise. La gestion en continu de la grille de risques d'une entreprise suppose une vision managériale permettant de la réadapter aux réalités du terrain.

A l’occasion des 26e Rencontres du Risk Management de l’AMRAE, était proposé un atelier portant sur l’adaptation de la cartographie des risques sécurité/sûreté aux nouvelles menaces. Il a permis de mettre en lumière la nécessité d’adapter la cartographie des risques aux nouvelles menaces, afin de les anticiper et pouvoir assurer au mieux la sécurité des personnes et des biens. Cet atelier était animé par Eric Contegal, responsable Audit et Risques chez ATMB ; Paul-Vincent Valtat, responsable du département Prévention et Maîtrise des risques chez Ports de Paris et Xavier Carn, vice-président Sécurité EMEA International SOS et Contrôle Risk.

Les 26e Rencontres AMRAE, qui se sont déroulées à Marseille en février, ont été l’occasion de s’intéresser à la qualité de vie au travail. Philippe ANFRAY, directeur des risques et du contrôle interne DRH à La Banque Postale, Patricia CADRE, directrice prévention RPS en charge de l’offre de services Pluridis chez Axa Assistance, et Anne ANDRE, directeur général délégué en charge de Business unit conseil au sein du groupe Henner, sont intervenus à l’occasion d’un atelier consacré aux enjeux et outils de la qualité de vie au travail.

Ancien haut fonctionnaire de la Défense, directeur général de la CEIS de 2005 à 2011, auteur et spécialiste du Moyen-Orient, Pierre CONESA a accepté de répondre aux questions du Portail de l'IE au sujet de la guerre économique entre le Qatar et l'Arabie Saoudite. La situation exposée dans cet entretien démontre que la guerre économique est une forme de conflictualité de plus en plus préférée à l'affrontement militaire. Surtout, elle confirme que les entreprises internationales sont les plus susceptibles d'être les premières victimes de ces conflits.

Pour débuter cette année 2018, le club Sûreté de l’AEGE s’est interrogé sur le positionnement stratégique de la direction sûreté au sein des entreprises. Pour cela, le club a fait appel à M. Jean-Louis Fiamenghi, directeur de la sûreté chez Veolia.