Fondé en 2009, Global Risk Profile (GRP) est un cabinet spécialisé dans le domaine de la Due Diligence, implanté en Suisse et en France. Alors qu’une « obligation de transparence » s’impose progressivement dans le monde des affaires, accompagnée d’un « droit de savoir » de la part des entreprises cherchant à contracter dans de nouveaux pays, avec de nouveaux clients, fournisseurs ou partenaires, GRP protège ses clients contre les risques liés aux affaires, en leur fournissant des informations sur le profil des parties tierces, acteurs économiques des secteurs public et privé.

Les crises et les accidents font peser sur les entreprises un danger financier certain, dont il est possible de se prémunir. La mondialisation, en raison de l’interdépendance des économies, a décuplé les risques financiers. Cela a conduit, au milieu du 20ème siècle, à une conceptualisation accrue de la discipline de la gestion du risque financier et à la création de méthodes rigoureuses de gestion. Tour d’horizon sur l’émergence de la discipline et ses outils de gestion du risque.

Suite à une tentative de cyberattaque du Hamas, l’État d’Israël a annoncé le 5 mai dernier avoir bombardé dans la bande de Gaza l’immeuble depuis lequel étaient menées les offensives informatiques : une première mondiale.

La globalisation du monde a entraîné une perception nouvelle dans la manière de gérer les risques. La sûreté internationale apparaît aujourd'hui comme un enjeu stratégique majeur dans la continuité de l’activité économique de l’entreprise, que l’hypercompétitivité pousse souvent vers de nouveaux marchés.

Peu connues du grand public et trop souvent assimilées à un outil d’optimisation fiscale, les sociétés captives sont pourtant reconnues par les Risk Managers comme un instrument de financement et de pilotage des risques utile à leur politique de prévention. Cet article se propose de faire un focus sur les captives et sur leur environnement règlementaire.

La République Populaire de Chine (RPC) et la Confédération Suisse entretiennent des relations privilégiées depuis près de 70 ans. La Suisse bénéficie d’opportunités économiques majeures en échange de son influence diplomatique et financière. Elle participe ainsi à la montée en puissance de la Chine qui l’exposerait à d’éventuelles tensions avec ses partenaires occidentaux.

A l'heure où les crises sont de plus en plus récurrentes, en témoignent les dernières mésaventures de Lactalis, Saint-Gobain, Facebook ou encore Altran, « les capacités des organisations à gérer les situations de crise deviennent une véritable source d'avantages concurrentiels ». Pour nous, Inès Bassou s'est prêtée au jeu des questions- réponses au sujet de la continuité des entreprises et de leur résilience. Formée par Benoit Vraie, elle intègre au quotidien la gestion du stress à son management de crise et à l'actualisation du plan de continuité d’activité (PCA) de son entreprise. À la fin de son interview, un focus vous est proposé sur l'étude de Benoit Vraie et Sophie Cros traitant de l'intérêt des sérious games comme méthode de restitution des apprentissages sous stress aigu.

Toute organisation, par le simple exercice de son activité, produit un impact sur son environnement naturel et humain. S’agissant d’un phénomène relativement nouveau, le risque environnemental reste aujourd'hui encore assez peu considéré par les entrepreneurs, et même si ce constat tend à s’inverser, beaucoup placent les aspects juridiques, économiques, concurrentiels et industriels en priorité. L’atteinte à l’environnement est aujourd'hui sanctionnée par l’article 131-138 du Code pénal, qui introduit la notion de Responsabilité Civile Atteinte à l’Environnement. Deux cas de figure se présentent alors : l’entreprise peut être soit responsable, soit victime d’une atteinte à l’environnement humain ou naturel, survenu par voie accidentelle ou de manière graduelle. Dans le cas où la responsabilité de l’entreprise est engagée, le Code pénal dispose que le montant des amendes est multiplié par 5. Ainsi, quel est l’impact du risque environnemental pour les entreprises ? Quelles conséquences en termes de business et de réputation ? Quelles solutions mettre en place pour ne pas être tributaire des effets du risque ?

En matière de législation sur la cybersécurité, les États-Unis restent des précurseurs dans le domaine, notamment dans le secteur des services financiers, où le New York Department of Financial Services a mis en place une des législations qualifiées les plus strictes au monde.

Alors que les menaces ne cessent de croître dans le cyberespace, un nouveau risque pèse sur le monde de l’aéronautique : le cyberespionnage. Ce dernier pose de nouvelles questions et de nouveaux doutes concernant la sûreté de l’écosystème aérien. C’est en cela que notre expert Michaël Simantov nous propose d’étudier les atouts et les vulnérabilités qui composent la situation actuelle du monde aérien face à la menace cyber.

La seconde édition du Cyber Day, qui s’est tenue dans les locaux de l’École de Guerre Économique le 20 février 2019, fut l’occasion pour Michel Juvin, RSSI (Responsable de la sécurité des systèmes d’information) et membre du CESIN, Benoit Fuzeau, RSSI à la CASDEN Banque Populaire et Christophe Guéguen, DSI (Directeur des systèmes d’information) de Securitas, ont dressé le panorama des cybers attaques en France et dans le monde en 2018, puis élaboré des recommandations pour faire mûrir le secteur cyber.

Le mythe du "cockpit impénétrable" est souvent utilisé comme figure de style pour expliciter le cynisme qui entoure les effets d’une cyberattaque sur l’écosystème aérien. Peu d’experts s’accordent à penser à une éventuelle cyberattaque qui pourrait causer une catastrophe meurtrière. Cette peur plane dans le secteur notamment depuis les attaques du 11 septembre 2001. Le risque ne pouvant pas être écarté, il est nécessaire d’agir et de former dans ce sens. C’est ce que nous démontre aujourd’hui Michaël Simantov.

Dans leur ouvrage "Les nouvelles frontières numériques", Isabelle Guibert et Frédéric Jeannin dressent un état des lieux des législations internationales et communautaires en matière de protection des données personnelles. Les auteurs soulignent l’importance stratégique et financière des données personnelles, les qualifiant de pétrole du XXIème siècle. Si le RGPD est analysé comme une « ligne Maginot », l’ouvrage tend, à travers cette métaphore empruntée à l’art militaire des fortifications, à démontrer l’impérieuse nécessité de concevoir de nouvelles frontières numériques inspirées des fortifications Vauban.

Docteur en sciences économiques, Olivier Hassid est Directeur conseil chez PricewaterhouseCoopers (PwC) France en charge de l'offre globale de sécurité et de sûreté depuis janvier 2016 : cybersécurité, sécurité physique, protection de l'information, lutte contre la fraude, gestion de crise, intelligence économique. En 2017, il prend également la charge de la compliance. Ancien Directeur général du CDSE (Club des directeurs de sécurité et de sûreté des entreprises) pendant huit ans, sous la présidence d’Alain Juillet, Olivier Hassid est également chargé de cours à l'Université Paris Descartes et à l'Université de Nanterre.

Colonel de gendarmerie depuis 2004, Alain Faugeras a d’abord œuvré comme chef de la section « gestion civile des crises » à la Représentation permanente de la France auprès de l’UE à Bruxelles. Il a également participé à la Force de Mise en Œuvre (IFOR) et à la Force de Stabilisation (SFOR) en Bosnie-Herzégovine, avant de prendre la tête de la mission d’assistance frontalière de l’Union européenne à Rafah (EUBAM Rafah) du 25 novembre 2008 au 1er juillet 2012. Après un mandat de Directeur de site en charge de la sûreté aéroportuaire de l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle (CDG), mission effectuée pour le compte de l’International Consultants on Targeted Security (ICTS), Alain Faugeras est nommé Directeur Sécurité et Prévention de la ville de Colombes en 2014. Il occupe encore cette fonction aujourd’hui.

Si exporter ses produits à l’international est le rêve de toute entreprise, cette démarche présente également de nombreux risques. Pour éviter que l’exportation ne mette en péril la santé financière des entreprises, des solutions de prévention existent.

La crise politique et sécuritaire au Mali a progressivement plongé toute la région dans une situation de fragilité et d’insécurité. La proximité géographique du Burkina Faso avec le Mali et le Niger l’a exposé au phénomène terroriste. Plusieurs mobiles peuvent expliquer l’émergence de ces attaques.

Comment faire face aux risques psycho-sociaux qui touchent tous les membres d’une entreprise ? Les termes comme « dépression au travail », « burnout » et « surmenage » qualifient le véritable mal-être au travail que subit une importante part des employés français. Les professionnels de la santé nous alertent sur ce sujet et sur les risques qui en découlent.

Alors que Dacia connaît un succès retentissant dans le monde de l’automobile (il s’impose en 2018 comme le 4ème constructeur ayant vendu le plus de voiture), comment expliquer l’échec cuisant de la marque low cost sur le marché indien ? Reconnu par tous comme l’art de vivre à la scandinave, l’enseigne bleu et jaune IKEA, a bien failli perdre son pari d’implantation en Corée du Sud alors que le marché était dénué de tous concurrents. Comment expliquer ces échecs stratégiques ? Un élément majeur de réponse à cette question serait le facteur culturel. Aujourd’hui, ignorer la culture dans le développement stratégique d’une entreprise revient à s’exposer à des risques majeurs. C’est au travers de 3 thématiques que nous analyserons de manière non-exhaustive l’importance de la gestion des risques interculturels.

Ancien élève de l’École spéciale militaire de Saint-Cyr, du Command and General Staff College (école de guerre américaine) et de l’École de Guerre, le Général d’armée (2S) Didier Bolelli a commandé successivement le 13ème RDP, le bureau « recherche humaine » au sein de la brigade de renseignement de l’Armée de terre et le « bureau réservé » du cabinet du ministre de la Défense. Spécialiste du renseignement, il est nommé en 2004 directeur des opérations de la DGSE et commandera ensuite la DPSD et la DRM. Son dernier poste aura été Inspecteur général des Armées/ Terre. De 2008 à 2013, il a été membre de la coordination nationale du renseignement. Depuis 2014, il est président de la société GEOS.